Ketteryyden digivalmennus on tarkoitettu kaikille projektien ja digitaalisen kehittämisen parissa työskenteleville. Valmennettavat saavat henkilökohtaiset tunnukset, joilla he pääsevät käsiksi laadukkaisiin videovalmennuksiin sekä lataamaan valmiita työkaluja arjen tueksi. Kaikki valmennukset ovat lyhyitä täsmäiskuja eri tilanteisiin muodostaen yhdessä selkeät oppimiskokonaisuudet.

Valmennusympäristö on jatkuvasti kehittyvä minkä lisäksi valmennettavat voivat itse toivoa uusia rooleja, vastuita ja näihin liittyviä valmennuksia sekä työkaluja. Digivalmennuksen sisältö on rakennettu roolien, vastuiden ja elinkaaren mukaan, jolloin valmennettavan on aina helppoa löytää juuri itselleen sopivia kokonaisuuksia. Näin työntekijät pystyvät myös kehittymään heille tärkeillä osa-alueilla sekä suoriutumaan entistä paremmin omista vastuistaan.

Projektipäällikön vastuut

Projektin tavoitteiden määrittäminen

Valmennukset

• Omistajuuden tunnistaminen
• Tavoitteiden määrittäminen
• Projektointi

Työkalut

• Project one pager

Projektisuunnitelman laatiminen ja ylläpito

Valmennukset

• Suunnitelman rakentaminen
• Suunnittelu ja vuosikello osana ketteryyttä
• Yleiset roolit ja vastuut projekteissa
• Tarkastuspisteiden määrittäminen

Työkalut

• Projektisuunnitelma (one pager)
• Roadmap
• Epicin määrittely
• Kevyt business case
• Agile vs. perinteinen projekti -kysely

Resurssien hallinta (henkilöstö, aikataulu ja budjetti)

Valmennukset

• Resurssien varaaminen
• Realistisen aikataulun rakentaminen
• Budjetin rakentaminen

Työkalut

• Roadmap / aikataulu
• Budjettiseuranta
• Sidosryhmäkartta

Viestintä tiimin, sidosryhmien ja johdon kanssa

Valmennukset

• Viestinnän tärkeys
• Läpinäkyvyys ja luottamus

Työkalut

• Viestintäsuunnitelma
• Sidosryhmäkartta

Riskienhallinta

Valmennukset

• Riskien määrittely, tunnistaminen ja seuranta

Työkalut

• Riskiloki
• Riskimatriisi

Laadunhallinta

Valmennukset

• Testauksen organisointi
• Jatkuva laadunvarmistus

Työkalut

• Testauksen muistilista

Projektin etenemisen seuranta ja raportointi

Valmennukset

• Tarkastuspisteiden määrittäminen
• Toistuvien palaverien johtaminen
• Kaikki irti Kanbanista

Työkalut

• Viikkopalaverin raportti
• Ohjausryhmän raportti

Muutosten hallinta

Valmennukset

• Muutosten määrittely
• Muutoksista viestintä ja niiden dokumentointi

Työkalut

• Muutosrekisteri
• Muutospyyntölomake

Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko

Valmennukset

• Ongelman tunnistaminen
• Päätösesitysten rakentaminen

Työkalut

• Päätösrekisteri

Projektin päättäminen (loppuraportti ja arviointi)

Valmennukset

• Palautteen kerääminen
• Retron pitäminen ja dokumentointi

Työkalut

• Loppuraportti

Tuoteomistajan vastuut

Tuotteen vision ja strategian määrittäminen

Valmennukset

• Vision luominen ja tarve
• Visiosta pitkän- ja lyhyen aikavälin roadmappeihin

Työkalut

• Vision dokumentointi

Tuotebacklogin hallinta (priorisointi ja vaatimustenhallinta)

Valmennukset

• Tärkeyden arviointi
• Backlogin rakentaminen
• Backlogin ylläpito
• Backlogien erot (tuote vs. sprintti)

Työkalut

• Epicin määritys
• Featuren määritys
• User Storyn dokumentointi

Yhteistyö tiimin kanssa

Valmennukset

• Yleiset roolit ja vastuut
• Tiimihengen rakentaminen

Työkalut

• Tiimin pelikirja

Kommunikointi sidosryhmien kanssa

Valmennukset

• Viestinnän tärkeys
• Läpinäkyvyys ja luottamus

Työkalut

• Viestintäsuunnitelma
• Sidosryhmäkartta

Asiakastarpeiden ymmärtäminen ja arvioiminen

Valmennukset

• Design thinking -perusteet
• Asiakkaiden lähestyminen

Työkalut

• Haastattelun dokumentointi

Kilpailija-analyysit ja trendien seuranta

Valmennukset

• Kilpailijoiden tunnistaminen
• Kilpailijoiden jatkuva seuranta
• Trendien ja kilpailijoiden jatkuva seuranta

Työkalut

• Kilpailijaseurannan esimerkki

Arvon maksimointi asiakkaille ja organisaatiolle

Valmennukset

• Arvon määritys ja priorisointi

Työkalut

• Kevyt busines case

Liiketoimintamallin kehittäminen

Valmennukset

• Visiosta pitkän- ja lyhyen aikavälin roadmappeihin
• Tuotteen tavoitteen määritys
• Liiketoimintamallin kehittäminen käytännössä

Työkalut

• Tuotteen tavoitteen dokumentointi
• Vision dokumentointi

Tuotteen menestyksen seuranta ja raportointi

Valmennukset

• Mittareiden määritys ja valinta
• Onnistumista viestimisen tärkeys

Työkalut

• Sisäinen tuote-esitys

Scrum Masterin vastuut

Agile-periaatteiden edistäminen ja noudattaminen

Valmennukset

• Kanbanin perusteet
• Scrumin perusteet
• SAFe:n perusteet

Työkalut

• Agile manifesto

Tiimin fasilitointi

Valmennukset

• Fasilitoinnin periaatteet
• Fasilitoinnin prosessi ja työkalut

Työkalut

• SWOT-analyysi
• Mindmap
• Työpajan ohjelmarunko

Scrum-prosessin omaksumisen edistäminen

Valmennukset

• Scrum roolit ja vastuut
• Scrumin palaverit
• Scrumin artefaktit
• Scrumin soveltaminen

Työkalut

• Sprintti-kalenteri

Sprinttien suunnittelu ja aikataulutus

Valmennukset

• Sprintin sisällön ja tavoitteiden määrittäminen
• Sprintin pituuden määritys

Työkalut

• Sprintti-kalenteri

Estimointi- ja priorisointiprosessin hallinta

Valmennukset

• Story pointtien hyödyntäminen
• Backlogin ylläpito
• Tärkeyden arviointi

Työkalut

• Estimoinnin harjoitukset

Jatkuvan parantamisen edistäminen (retrospektiivit)

Valmennukset

• Retron suunnittelu ja pitäminen
• Palautteen kerääminen ja siihen reagointi

Työkalut

• Menetelmiä retroon

Riskien hallinta

Valmennukset

• Riskien määrittely, tunnistaminen ja seuranta

Työkalut

• Riskiloki
• Riskimatriisi

Viestinnän hallinta sidosryhmien kanssa

Valmennukset

• Viestinnän tärkeys
• Läpinäkyvyys ja luottamus

Työkalut

• Viestintäsuunnitelma
• Sidosryhmäkartta

Metriikkojen ja raporttien seuranta ja analysointi

Valmennukset

• Mittareiden määritys ja valinta
• Ketteryyden yleiset mittarit

Työkalut

• Ketteryyden yleiset mittarit

Projektin ja palvelun elinkaari

Roolien ja vastuiden lisäksi valmennukset sekä työkalut löytyvät projektin vaiheen tai palvelun elinkaareen mukaan. Näin valmennettava voi helposti löytää juuri hänen tilanteeseensa parhaiten sopivat valmennukset.